公司打造“基礎(chǔ)材料+數(shù)字物流”業(yè)務(wù)模式，以六大“共享平臺”推動基礎(chǔ)材料“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”。賽馬物聯(lián)入選“雙百企業(yè)”，“我找車”平臺業(yè)務(wù)輻射31個省區(qū)，為“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”做出有益嘗試。

公司堅決落實習(xí)近平生態(tài)文明思想，開展“一安兩綠”建設(shè)，實現(xiàn)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”全覆蓋，創(chuàng)建率100%；綠色工廠12家（國家級6家，省級6家）；綠色礦山7座（國家級2座，省級5座）。智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)運行成效顯著。圍繞“碳達峰碳中和”經(jīng)濟戰(zhàn)略和綠色發(fā)展理念，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，帶頭推動交通運輸裝備低碳轉(zhuǎn)型。

積極融入社會，參與社區(qū)建設(shè)，組織員工深入社區(qū)開展各項志愿服務(wù)和文化活動。持續(xù)開展中國建材集團“善用資源日”企業(yè)開放活動，邀請社區(qū)居民及利益相關(guān)方進企業(yè)，了解宣傳企業(yè)文化；協(xié)同工會、社區(qū)等開展“為貨車司機送體檢、送清涼”等公益活動。利用“我找車”平臺優(yōu)勢，配合各級工會組織開展貨車司機入會工作，完成“職工之家APP”和“我找車”平臺融通并上線，為精神文明建設(shè)提供窗口、獲得服務(wù)提供渠道。

公司完善以職代會為基本形式的民主管理制度，落實好職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。建立健全廠務(wù)公開機制，形成一批可復(fù)制、可推廣的廠務(wù)公開示范點，擁有國家級廠務(wù)公開示范單位2家。每年集體合同簽訂率、履約率、勞動爭議調(diào)處率及勞動爭議調(diào)解員、預(yù)警信息員、勞動法律監(jiān)督員培訓(xùn)率均100%。持續(xù)開展“五小”、勞動競賽、技能競賽等形式多樣的活動，為建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的勞動者隊伍搭建起平臺，并形成一批品牌賽事，深受職工青睞。大力弘揚勞動精神和工匠精神，積極選樹勞模、培育工匠，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。

公司自1989年開展幫扶工作，特別是近年來，自覺把鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興工作納入公司重點工作統(tǒng)籌謀劃推進，將組織的關(guān)懷化作軟情緒、硬投入送到千家萬戶。堅持因地制宜、一地一策、把培育產(chǎn)業(yè)作為推進脫貧攻堅的根本出路，通過“造血”方式激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動力。堅持硬投入，不斷強化人居環(huán)境衛(wèi)生整治；關(guān)注幫扶村黨支部建設(shè)，為村黨支部購置學(xué)習(xí)宣傳設(shè)備，完善基礎(chǔ)設(shè)施。先后派遣23位骨干擔(dān)任駐村書記和隊員深入幫扶村開展工作，組織青年員工參與支教活動，向幫扶村學(xué)校捐贈文體和生活用品，資助困難家庭。先后榮獲中國建材集團“扶貧工作先進單位”“助力鄉(xiāng)村振興先進單位”；榮獲中國上市公司協(xié)會“上市公司鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀實踐案例”。

多年來，公司堅持以文化人、以文育人，不斷豐富職工精神世界，促進職工全面發(fā)展。利用官網(wǎng)、微信公眾號、抖音等宣傳矩陣及文化活動為載體，向員工宣貫社會主義核心價值觀及中國建材集團“創(chuàng)新 績效 和諧 責(zé)任”的企業(yè)價值觀，不斷挖掘發(fā)生在公司的好人好事正能量，在全公司內(nèi)形成向上向善的良好風(fēng)尚。持續(xù)開展社會主義核心價值觀宣傳教育、道德講堂等活動92次，覆蓋職工31904人次。

精神文明建設(shè)工作只有起點，沒有終點。寧夏建材將持續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新舉措，豐富載體，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作的精細化水平，充分發(fā)揮精神文明建設(shè)在公司發(fā)展中的引領(lǐng)和滲透作用，讓精神文明之花在寧夏建材永遠綻放。