3月26日下午，中國建材集團(tuán)中青年干部培訓(xùn)班第二期全體學(xué)員根據(jù)教學(xué)安排開展第二次結(jié)構(gòu)化研討。在培訓(xùn)班老師的悉心指導(dǎo)下，全體學(xué)員集中就如何加強(qiáng)產(chǎn)研協(xié)同，推進(jìn)“技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品市場化、市場效益化、效益持久化”進(jìn)行深度研討，將結(jié)構(gòu)化研討的嘗試向更深一步推進(jìn)。

       加強(qiáng)產(chǎn)研協(xié)同，推進(jìn)“技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品市場化、市場效益化、效益持久化”是中國建材集團(tuán)2015年工作會議上最新提出的，旨在鼓勵集團(tuán)企業(yè)用效益倒逼推動技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，比如巨石玻纖E7配方技術(shù)和泰山石膏低密度石膏板技術(shù)等均產(chǎn)生較好經(jīng)濟(jì)效益。本次研討緊密結(jié)合工作實(shí)際，按照“四化”內(nèi)容將學(xué)員分為四個小組，共設(shè)計三個環(huán)節(jié)：首先，老師做研討導(dǎo)入，就研討需要掌握的基本規(guī)則進(jìn)行集中輔導(dǎo)，力求高效研討；其次，進(jìn)入小組研討環(huán)節(jié)，即：分解問題、目標(biāo)共識、分析原因、提出對策，并綜合運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、團(tuán)隊(duì)列名法、魚骨刺圖法、四副眼鏡法等各種工具和方法，提高研討的質(zhì)量和效果；最后，進(jìn)行全班交流，由各小組代表進(jìn)行成果匯報、其他小組現(xiàn)場質(zhì)疑等方式，進(jìn)一步完善研討成果。

       在國家行政學(xué)院這一特色培訓(xùn)理論指導(dǎo)下，各小組進(jìn)行了緊張、有序、開放的研討，充分發(fā)揮了集體智慧，均較好地完成了研討任務(wù)，取得顯著成效。一組圍繞“技術(shù)產(chǎn)品化”議題，給出目標(biāo)共識為“產(chǎn)品的定型化、系列化和持續(xù)改進(jìn)化”，從機(jī)制、技術(shù)與市場銜接、投入等三方面找出做不好的27項(xiàng)原因，還創(chuàng)新性地用決策樹法提出11條針對性較強(qiáng)的對策；二組圍繞“產(chǎn)品市場化”議題，給出目標(biāo)共識為“以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與市場無縫對接，滿足消費(fèi)者個性化、多樣的需求”，從人的因素、機(jī)制、技術(shù)三方面找出做不好的21項(xiàng)原因，高度概括歸納了13條對策；三組圍繞“市場效益化”議題，給出目標(biāo)共識為“經(jīng)濟(jì)效益***化”，從政策、市場、供方、用戶四方面找出做不好的20項(xiàng)原因，逐項(xiàng)細(xì)致嚴(yán)密地提出26項(xiàng)對策；四組圍繞“效益持久化”議題，給出目標(biāo)共識為“通過持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營、管理和技術(shù)，使工藝或產(chǎn)品不斷更新，保持市場競爭力”，從經(jīng)營、管理、技術(shù)（產(chǎn)品）、外部環(huán)境（市場）四方面找出做不好的27項(xiàng)原因，并分類總結(jié)出18項(xiàng)對策。課后，各組還對研討結(jié)果進(jìn)行了認(rèn)真整理，推動形成全班針對性強(qiáng)、可操作、高質(zhì)量的研討成果。

       兩次結(jié)構(gòu)化研討后，全體學(xué)員從初步了解到逐步深化，不斷創(chuàng)新研討和思維方式，切實(shí)感受到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的魅力和潛力。大家普遍感到，課程進(jìn)行了精心設(shè)計，與工作緊密相關(guān)，收獲頗豐，表示將進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)，力求在今后的實(shí)際工作中更加有效地理解、掌握和運(yùn)用。