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      魯西集團召開杜邦改善項目階段總結交流會

      來源:安全環保部 洪濤2016-11-24查看:

      摘要:近日,魯西集團高層領導與杜邦研發管理公司總經理謝榮軍、業務總監曾安、項目經理蘭海等,就魯西杜邦安全改...
        近日,魯西集團高層領導與杜邦研發管理公司總經理謝榮軍、業務總監曾安、項目經理蘭海等,就魯西杜邦安全改善項目召開了第三階段工作總結交流會。

        會上,杜邦公司顧問羅漢元對項目整體進展進行了回顧,并總結了推進工作中取得的成績。

        第一、強化高危作業管控。推廣應用“8+3”高危作業標準,轉變傳統的工作思路,從優化作業方法,減少作業風險入手,確保作業有效受控。
        第二、強化屬地管理,落實安全職責。進一步明確屬地區域,樹立“誰主管誰負責”的主體管理思路,通過把安全生產責任以責任書的形式予以明確,使安全管理工作落實到每一個單位、每一個人,并貫穿到每一項工作的始終。
        第三、夯實工藝管理,有效管控風險。從前期的工藝安全基礎信息資料完善,到后期針對高風險的建議措施開展專項檢查,逐步實現降低風險及減少事故的目的。
        第四、設備管理升級,確保設備本質安全。以預防性維修理念為主導,開展了關鍵設備清單編制、不許觸摸防護整改、防爆區域劃分以及制定儀表分級、推行維修協調會、運用甘特圖等基礎性設備管理工作,各單位逐漸樹立了預防性維修的思想,“救火行為”越來越少,計劃性加強,周期性檢修工作占比加大,設備事故日趨減少,生產效率得到了提高。
        第五、運用新工具,科學管理。引入先進的安全管理工具,譬如工作安全分析、事故樹、啟動前安全檢查、上鎖掛簽、禁止觸碰、HAZOP、安全行動會議、安全經驗分享等。實現安全管理內化于心、外化于行。這些管理工具的學習和應用,提高了魯西集團員工技能,帶動提升了安全管控能力。
        雙方高層還就如何深入推進項目實施、如何解決魯西實質性問題等進行了深入研討。一致認為:通過安全改善項目的推進,雖然安全管理水平有了一定提升,但安全這根弦不能松,要慎之又慎;下一步要在固化已有的推進成果基礎上,繼續做好培訓提升,系統化的開展推進工作,有針對性地解決推進中的問題,決不能做成兩張皮;要強化對領導干部的專項培訓,專業培訓范圍再全面些,課程內容要多元化、確保各級管理人員履職能力的提升;管理干部要以身作則,結合魯西集團的實際情況,不斷吸收和融合杜邦安全管理理念,及時改善、解決工作中的問題,進一步提高集團的整體安全水平。
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