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      公司新聞

      魯西集團重視轉型期間員工能力和效率提升

      來源:第三工程事業部 賈名景 耿曉雪2017-05-18查看:

      摘要:初夏的聊城,天氣溫潤宜人。走進魯西集團第一化肥廠的大門,寬闊平坦的道路兩旁,綠籬成行,冬青蒼翠,跨過...
        初夏的聊城,天氣溫潤宜人。走進魯西集團第一化肥廠的大門,寬闊平坦的道路兩旁,綠籬成行,冬青蒼翠,跨過二門再向里面走,透過道旁陰陰垂柳,整體映入眼簾的是停產待拆的靜止設備。遠遠聽見金屬的切割、撞機聲,給空曠、寂寥的廠區增添幾分生動。根據聊城市委、市政府整體部署和安排,第一化肥廠于2016年4月1日實現了生產裝置的全面安全順利停產。企業轉型升級期間員工能力和效率的提升是記者本次采訪的重點。
        記者一行人走進接班室時,恰巧遇見當班員工正在進行電焊作業的取證培訓。設備科長賈名景介紹說,企業現階段持證電焊工人員較少、遠達不到日常電焊工需求的人數。針對這種情況,企業進一步發動人員進行電焊作業的培訓和取證,提高持證人員的比例,確保按計劃順利完成拆除工作,并為今后企業的整體轉型升級打下基礎。同時,為方便作業需要,還讓有能力的人員持兩個或以上的特種作業證書,比如讓電焊工取叉車司機操作證,通過培訓達到持證上崗,在日常工作過程中,遇到此類工作時,可以直接進行類似的作業,而不是再等專門的叉車司機了,同時也提高了工作效率,降低了作業風險。
        隨后,記者來到一廠的一處拆除現場,調度室主任孫彩春正對一系脫碳活性碳罐的拆除進行現場調度,從吊車、叉車、到人員站位給人最直觀的感覺就是忙而有序、碌而有為。5月的天氣已經有些炎熱,叉車的往返總能掀起一陣塵土,切割的焊槍滋滋作響,一切工作都在有條不紊地展開著。孫主任介紹說,隨著企業工作性質的改變,為充分激發基層黨小組或班組的戰斗活力,企業組織員工去不同的企業進行實地取經,找差距、取經驗,員工學習回來后,無論是技能還是認識都得到了提升;同時,企業加大了對創新的獎勵力度,鼓勵基層員工多參與,只要是工作比原來有改善,效率有所提升,就及時的對現場人員進行獎勵和肯定,并加大宣傳和引領力度,及時推廣和普及;此外,企業通過實行派工單及定單管理,要求管理人員緊盯現場,全面掌握現場的實際情況并進行有效的監督考核,極大的促進了員工工作積極性和主動性。
        為提高進員工的積極性,一廠結合企業薪資制度的改革,對工資收入進行了調整。相關負責人范良介紹說,考慮到同工種人員由于作業方式的不同,完成任務量的不同,企業根據實際情況,制定了員工薪酬的調整方案,適當拉大收入的差距。比如都是電焊工,能登高作業的和不能登高的作業的、十分鐘能割三個口的熟練工和十分鐘割一個口的員工工資,在月底收入上將有適當的體現,持一個證的和持兩個證的也有所區別,從而確保進一步調動作業人員的積極性,提高大家學習的主動性。
        當記者離開第一化肥廠的時候,已經對企業轉型充滿生機,員工轉崗充滿活力的場景留下深刻的印象。能力提升不在一朝一夕,關鍵在抓基礎、抓長期、抓落實上下功夫,只要把每一個環節把控好了,就能真正達到提升能力、提高效率的目的。
        
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