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      魯西集團項目安裝質保體系建設效果較好

      來源:項目管理部 劉衛寧2017-05-19查看:

      摘要:魯西集團為了更好的提高項目建設能力,打造以制造與工程為主的第二核心產業,戰略性的提出項目管理實行“內...
        魯西集團為了更好的提高項目建設能力,打造以制造與工程為主的第二核心產業,戰略性的提出項目管理實行“內部市場化”,培育規范的工程公司,為走向市場作準備。在確保安全、環保的前提下,抓好施工安裝質量管理,是項目市場化運作的重要保障。目前魯西集團在項目安裝質保體系建設方面,取得較好效果。
        首先魯西集團對現有項目安裝質保體系進行辨識,結合市場化要求,對質量管理組織機構進行完善,由技術、質檢部門參與,實行項目組自檢和職能抽檢相結合,共同促進安裝質量管理。實行質量管理例會制度,每周組織安裝單位、項目組、監理單位召開質量問題研討會,對發現的質量問題不是一罰了之,而是深入分析,理清責任,抓問題的根源,使責任單位、責任人真正吸取經驗、接受教訓。
        其次,廣泛收集設備、管道、電氣、儀表等安裝標準、規范,編制安裝驗收質量管理方案。安裝單位按標準、規范施工,驗收部門按標準、規范進行驗收,整個的質量管理流程清晰、理順。發揮項目專業技術團隊的作用,針對性的開展專業培訓。外部施工單位和集團內部施工單位一視同仁,培訓不合格,禁止上崗。正是這種管理加培訓的方式,促進了施工質量提升?,F階段,項目大型設備基礎澆筑、大型壓縮機安裝、高塔內件安裝等重大、關鍵工程,驗收一次合格率達98%以上,效果明顯。
        第三是加強采購物資質量管理,物資質量的好壞直接影響施工質量,魯西集團從客戶評審、資質審核入手,嚴抓供應商質量,對資質差、信譽低的供應商果斷剔除,保留優質供方,采取定點、戰略采購方式來保證采購物資質量。細化了供應商層級,以項目物資種類為依據,對現有供應商進行分類管理,采購過程公開、透明,形成了良性的供應商競爭機制,從而保證了采購物資質優價廉。
        今后魯西集團在項目安裝質保體系方面還會不斷的創新改進,真正把項目建設打造成集團新的經濟增長點,去國際、國內市場展現魯西力量。
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