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      員工文苑

      從蛻變中提升

      來源:谷亞平 2014-10-20查看:

      摘要:猴子想變成人,它知道要變成人需砍掉尾巴,猴子決定砍掉尾巴。動手前猴子被三件事困住了:砍尾巴時會不會很...
           猴子想變成人,它知道要變成人需砍掉尾巴,猴子決定砍掉尾巴。動手前猴子被三件事困住了:砍尾巴時會不會很疼?砍了后身體還能不能保持靈活性?活了這么久,一直以來和它在一起,跟了很多年了,不忍拋棄它。
           潛在的困惑是:改變是有一定痛苦的,改變會有一定風險,改變在情感上會有些難受。
           所以今天的猴子也沒有變成人!要成就一些事變必須舍棄另一些事,舍不得你擁有的,就得不到更好的!
           故事再次告訴我們:變則通,通則久,只有鳳凰涅槃,才能浴火重生!
          近期董事長適時提出的四個轉變,給我們管理者提出更高的要求,由單一的專業管理向綜合管理轉變,綜合的專業管理向專家管理轉變,由目標導向向問題+目標導向轉變,由推動型管理向拉動型轉變。細細品味領會,每一次轉變后者相對于前者來說,都是質的飛躍,是再次的提升,是適應魯西集團大發展的需要,是我們管理再上新臺階的需要,也是人才能力再次蛻變提升的需要。
           近幾年來,隨著公司規模不斷發展壯大,公司組織機構不斷調整,人員職位不斷變動,每次調整都是一次資源優化整合,人員的每次調動都是能力邁向新的臺階再次提升。
           作為采購部門來說,不再是單獨的采與購,要將市場信息變化及時傳遞給生產部門,讓生產一線人員了解市場進行生產負荷的調整;根據生產裝置使用需求及銷售動態,及時調整采購策略。采購、生產、銷售聯成一體,捆綁考核,成為利益的共同體,大家目標一致方向一致,發揮了整體資源效率效益的最大化。
           作為采購人員更要做到“勤”與“變”,勤動腦、勤動手,市場變化莫測,采購策略不斷調整,思維不斷突破,即使戰略合作供方也不能高枕無憂,被動的等待與接受,在戰略合作的深度和廣度上挖掘潛力,讓“四個轉變”的意識時刻印在腦海,把主動權掌握在自己手中,這樣勢必給采購人員提出更高的要求。只有不斷學習與改變,才能提高自己的綜合素質和能力,才能發揮最大效益與水平。
           學習四個轉變,重新梳理工作中的難點及薄弱點,以工作中存在的主要問題及困惑入手,集思廣益,頭腦風暴,齊心協力想辦法努力解決,發現一個問題解決一個問題,舉一反三,解決一類問題。引導下屬定位要高,眼光放遠,倡導正能量,多給下屬建設性意見。通過調整與改變,整體工作效率提高了,能力增強了,干勁充足了,印證了一句諺語:只要思想不滑坡,辦法總比困難多。
           以學習四個轉變為契機,多層面開展自我批評與剖析,聽取多方意見,時刻讓改變的意識充盈著大腦,讓工作標準提高,工作嚴細程度增強;牢記猴子的故事,以改變求生存求發展,讓自己在四個轉變中得到真正蛻變。
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