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      員工文苑

      學習《決定》的感想

      來源:2014-01-28查看:

      摘要:
      	 元月6日,董事長在年度工作會議上,簡單、全面、客觀回顧了公司在過去一年,圍繞安全、發展和企業經...
          元月6日,董事長在年度工作會議上,簡單、全面、客觀回顧了公司在過去一年,圍繞“安全、發展和企業經濟運行” 的健康、快速發展狀況;描繪了未來魯西集團以建設魯西特色的化工新材料產業園為支點,立足山東,走向全國,走向世界的宏偉藍圖;重點提出了2014年的工作指導思想,堅持四個不停步,一個優化、一個轉變給14年公司目標的完成,指明了方向,吹響了以提高盈利能力來帶動安全環保和整體工作質量全面提升的戰斗號角。     通過聆聽、學習、再聆聽、再學習,深深被《決定》的內涵所打動。激動之余,主要有以下領會:     1、《決定》像一盞燈,照亮干部員工的心間。效益是公司生存與發展的根本目的,沒有效益都無從談起,因此,再新一年里,公司《決定》,著重強調以提高盈利能力來帶動安全環保和工作整體提升。向生產、節能、質量、銷售、采購財務、管理要效益,正是效益產出的關鍵環節,也是職能管理的具體體現點。     2、《決定》像一面旗幟,指引著前進的方向。在這面旗幟的指引下,各企業、裝置、職能部門立即行動起來,積極圍繞促進效益工作展開工作。原來不考慮的考慮了,不計較的計較了,從點點滴滴入手,注重消耗的產生。     例如:己內酰胺一名普通職工指出,監控消耗電的成本問題,就充分說明員工的成本意識。     經濟效益中心成立后,就是以服務為前提,以溝通、協調、引導為手段,創新工作思路和方法為目的,促進經濟效益目標實現。元月份剛剛成立幾天,經濟效益促進中心各職能部門就并肩協作走出去,為各企業、裝置產品完成與外部單位的對標;完成了部分企業、裝置的盤庫工作;通過項目審計結算,幫助企業解決影響效益的問題,退回大量物資,為公司節約資金。     3、《決定》是偉大的,不但促進公司效益的提高,而且還找出工作方法及思路。堅持改革、調整、創新、發展不停步;不斷探索優化一體化運行新模式;轉變作風,提高職能管理和服務質量。從而進一步指導我們解放思想、轉變作風、明確責任、不斷調整優化運行、提高運營質量和效率;激發創新活力、提高職能服務質量,實現集團持續健康快速發展。     事實證明,2014年公司的指導思想是無比偉大正確的,只有堅決執行這個《決定》,才能降低各企業、裝置的消耗成本,促進公司效益的提高;只有堅決執行這個《決定》,才能使公司有能力戰勝一切困難,在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
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