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      公司新聞

      魯西集團對標管理顯成效

      來源:管理變革部 丁義富2017-12-29查看:

      摘要:“DMF堿度含量和氯化芐產品質量均達到行業領先水平;電氣公司配電柜、殼體制作均實現流線化生產,產品生...
        “DMF堿度含量和氯化芐產品質量均達到行業領先水平;電氣公司配電柜、殼體制作均實現流線化生產,產品生產制作能力實現了翻倍增長,自主設計制作的第二代新型10KV高壓柜殼體,外型美觀、安全防護性能高;完善電商平臺功能,使魯西集團成為全國首家化工、化肥所有產品全部網上銷售的企業”。這是魯西集團管理變革部在對標總結會上發布的內容。
        據了解,魯西集團通過持續推動對標管理,工藝運行、設備制作、產品質量、運營管理均有明顯提升。2017年魯西集團各單位共制定標桿方案148項,已達標112項,涉及管理、生產、制作、金融等各個方面;對標形式多樣,包括內部對標和外部對標,長期對標和階段性對標。
        對標就像照鏡子,通過觀察別人,審視自己,找到自身存在的不足。以標桿單位為基準數據來測量、分析、判斷自身的情況,找到自身與標桿單位的差距,通過逐步改善周圍環境、改進設備設施、完善管理方法,以達到提升自身管理水平或運營水平的目的。
        魯西集團專職部門系統管理和推動對標工作的開展,每月跟蹤落實各單位對標項目進展情況;對已完成標桿方案實施效果保持情況現場復評和驗證;發揮榜樣力量,開展對標工作亮點項目觀摩活動,表揚先進單位,激勵落后單位;整合資源,優化對標形式,參與、監督對標過程;年終對于取得成績較為突出的對標項目組織評比獎勵,通過一系列措施的施行,確保對標項目的有效開展和效果落地。
        對標管理已成為魯西集團突破瓶頸問題的有效工具和抓手,通過立標、對標、達標、創標,發現差距、找到方法、超越自我,不斷優化運營管理水平,為魯西集團的發展和重點工作任務的完成起到了極大的推進作用。
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