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      公司新聞

      魯西集團利用信息化推動企業快速發展

      來源:陳春堂2018-03-20查看:

      摘要:隨著社會的進步、科技的發展,信息化技術已經觸及到社會的每個角落,給人類生活帶來了極大的方便,信息化技...
        隨著社會的進步、科技的發展,信息化技術已經觸及到社會的每個角落,給人類生活帶來了極大的方便,信息化技術已經成為推動社會進步的主導力量。如何充分利用信息化技術服務于生產經營和管理,魯西集團一直在積極的探討與嘗試,并且已經取得了明顯的效果,在行業內起到了引領和示范作用。
        一、運用信息化技術建設智慧化工園區。
        高標準規劃、高起點設計,率先在行業內建設智慧化工園區,推動“信息化與工業化”的深度融合。經過了近十年的努力,建立了智慧園區系統平臺,目前已經形成了集安全管控、環境預警、能源管理、應急聯動、智能安防、三維數字化園區、華為4G專網于一體的綜合信息系統。用大數據庫開發建設了管理和服務兩個中心,其中管理中心包括環境、安全、能源、應急、安防、公用工程6個板塊;服務中心包括電商、物流、服務大廳3個板塊。
        利用信息化實現智慧安全。第一,園區對13家?;菲髽I的“兩重點一重大”進行全面監管,對監測數據和視頻實時監控和實時預警,并直接上傳到聊城市安監局,接受政府職能部門監督。第二,對重點工藝關鍵指標設置三級閾值,關鍵指標一旦超標,運行指揮中心大屏會立即提示,并在第一時間短信通知相關高層領導。第三,利用智慧化決策平臺對園區安全事故進行分析和跟蹤落實。
        借助信息化實現安全應急聯動。在安全方面得到有效管控的同時,針對異常突發狀況,應急聯動系統還具備快速的響應能力。接警后系統根據報警信息、氣象信息啟動對應的應急預案,并將短信自動發送相關人員。應急聯動平臺根據風向計算最佳路徑,可隨時調用周邊設施,形成疏散區域。大氣擴散模型根據氣象數據、?;坊瘜W特性等數據生成直觀的三維模型,為科學決策提供依據。救援人員進入現場攜帶4G移動視頻對講,運行指揮中心將看電腦實時現場畫面,為現場作戰提供指導。
        環保即時數據通過信息化公開,接受社會監督。園區重點管控對象是大氣和水的質量,其中大氣質量管控是最復雜的,異味、煙氣、灰塵等污染都是很多化工園區無法有效管控的。魯西集團利用信息化構建了四道監測網,形成了預警防控體系。第一道監測網是對園區內企業裝置的檢測,企業裝置周邊全部裝有配套的有毒有害氣體檢測儀,目前已達2300多路,能夠實現第一時間發現并預警。第二道監測網是對園區周界的檢測,在園區的周界按附近氣體特征,設置了56路無線氣體報警儀,如果出現報警,移動檢測車將趕到該報警區域進行定點檢測。第三道監測網是對園區周邊5公里范圍內進行監測,利用在附近村莊布設的6臺大氣監測超級站,對空氣污染因子進行實時監測,對空氣成分進行在線連續分析,一旦出現有害氣體微量變化將觸發報警。第四道監測網是在園區的制高點安裝了三維激光雷達監測站,對園區15公里周圍環境進行大范圍立體空間監測,重點對高空氣體擴散范圍進行分析,并可將外來污染氣體溯源預警。針對園區大氣有組織、無組織排放全部納入預警體系,做到第一時間發現、第一時間預警、第一時間處理。
        水、氣、聲、渣、塵等排放指標是周圍居民和社會比較關注的問題,為消除居民和社會的隱憂,魯西集團將所有污染物排放數據,通過LED大屏即時向社會公開,走近集團大門口,首先映入眼簾的就是各類污染物排放數據,讓居民安心、讓社會放心。
        目前魯西集團智慧化工園區建設已逐步成熟,得到了國家和社會的高度關注與認可,被國家工信部命名為“中國智慧化工園區試點示范單位”。前來參觀交流的同行、 檢查指導工作的各級領導絡繹不絕,將這一做法推廣到各行各業,使信息化技術更好的服務于社會。
        二、利用信息化工具提高工作質量和工作效率。
        “工欲善其事必先利其器”這是前人總結出的經驗,要想提高工作質量和效率僅憑人工是很有限的,如果能找到先進的工具就能起到事半功倍的效果。
        “魯西電商平臺”就是借助信息化工具實現了網上定價、下單、付款、發貨等操作,徹底改變了傳統的銷售模式,既做到產品價格的公開透明,又大大提高了效率。隨著對使用過程中出現的問題的研究,企業對平臺功能不斷進行優化完善,近期在產品定價機制方面做出了重大變革,推出了平臺“集合定價”,能夠避免人為操縱訂單的問題,使產品銷售更加公正、公平,做到了所有客戶一視同仁,提高了企業信譽。
        BPM、CRM、SRM等信息化工具在企業得到了廣泛的應用,利用BPM系統實現審批流程的信息化,原來一份計劃、一個申請需要拿著書面資料找領導逐級簽字,現在利用鼠標一點,就能解決整個流程審批的問題。利用CRM系統(客戶關系管理),縮短了企業與客戶的距離,客戶可以通過系統反饋意見和建議,企業通過系統能了解客戶的購買量、使用量等信息。SRM系統(供應商管理系統)實現了物資采購的信息化,供應商在系統內注冊后,可以進行報價、簽合同、送貨通知等操作,減少了以往打電話詢價、比價等繁雜的事務。
        網絡、手機等信息化工具有很多功能也非常強大,集團依托信息化系統建立各類文件庫、法律法規庫、危險源和環境因素庫、工具庫等,實現各類資源、文件資料等信息的共享,減少多個單位重復勞動。通過“微測網”下載軟件,使企業內部組織的各類考試可以通過手機來完成,方便靈活、快捷準確,原來需要幾天甚至十幾天才能完成的幾千名員工考試,現在兩天內就能完成。
        魯西集團的實踐證明:信息化的作用是巨大的,關鍵要看是否真正得到了應用,研究發明、改進信息化技術非常重要,能夠很好的利用信息化同樣也很重要,只有用到實踐中它的作用才能得到有效發揮。
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