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      公司新聞

      魯西集團:管理創新動作大效果好

      來源:丁義富2018-09-26查看:

      摘要: 記者了解到,魯西集團自今年4月份開始大力推動管理創新工作,要求立足崗位創新,提倡全面創新、全員創新...

            

            記者了解到,魯西集團自今年4月份開始大力推動管理創新工作,要求立足崗位創新,提倡全面創新、全員創新。下面我就帶領大家到魯西集團實地看看管理創新工作開展的情況吧。

        來到魯西集團,進入集團的大門便可以看到在員工上下班必經之路上,電子大屏幕循環播放著管理創新提案、建議積分較高的員工、管理創新推動較好的單位以及實施效果較好的管理創新項目等,引領員工踴躍參與提報管理方面的創新。
        通過和管理變革部的負責人交流,我們了解到集團全體員工可以通過現場掃描“二維碼”、微信公眾號或企業郵箱等渠道直接提報管理創新建議或提案,便捷高效。而且設置了各層級大額采納獎勵、實施效果獎勵及積分獎勵,采納一個獎勵一個,實施有效果立即進行獎勵,提報數量和質量積分衡量累計獎勵,多種獎勵手段并用激發團隊創新活力。通過查看管理創新方面的數據,自4月份實施以來員工累計提報管理創新4000余項,采納600余項,獎勵15.7萬元;管理創新項目涉獵范圍非常廣泛,小到工作崗位、工作條件的改善及設備、產品的優化,大到集團整體采購模式的變革、工作流程的管控等。
        跟隨管理創新工作負責人,我們對魯西集團部分管理創新項目進行詳細了解,現場感受管理創新產生的效果。一名市場部門的員工提出了網絡平臺采購的管理創新提案,由此顛覆了魯西集團的采購模式,與阿里巴巴大企業網絡采購平臺合作,開創性地建立了集團自己的網絡采購平臺,化工企業設備網絡采購完全取代了傳統采購,起到了降本擴源、廉潔透明的效果;合同管理部門提出的合同審批流程的創新,增加了各級審簽管控人員的審批條件和內容,加強了合同審簽的管控環節,有效避免由于合同簽訂錯誤造成不必要的損失;倉儲人員立足崗位提出的產品包裝袋的改進,為集團降低了生產成本;生產崗位提出了引進手持充電清洗機、防塵磨光機等先進工具,改善了員工作業環境,提高了效率,類似這樣的管理創新建議、提案還有許多許多。管理創新為魯西集團的高質量發展注入了新的活力,助推集團取得一項又一項優秀業績。
        創新是引領發展的第一動力,是一個國家、一個企業發展的源泉,是一個民族進步的靈魂。企業要想不斷發展壯大,必須走創新的路子。經過長期的應用推廣,管理創新將會為魯西集團帶來更多的發展機遇,助推集團的高質量發展。
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