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      公司新聞

      魯西集團多措并舉 持續增長員工收入

      來源:劉憲磊2019-02-03查看:

      摘要:魯西集團是聊城市屬國有控股企業集團,目前在崗職工11000余人。近年來堅持理性、穩健、積極的發展戰略...
        魯西集團是聊城市屬國有控股企業集團,目前在崗職工11000余人。近年來堅持理性、穩健、積極的發展戰略,不斷探索“一體化、集約化、園區化、智能化”發展模式,成功實現了轉型升級。企業好勢頭,員工有奔頭,2019年初萬名員工再次迎來了振奮人心的好消息:在2018年三次季度增資的基礎上再實施年終激勵!可提前一年實現工資短期規劃目標!
        有不少人在問,魯西集團為什么能持續實現員工收入增長?
         一、持續發展不停步,安全環保提效益
        堅持安全、綠色、循環發展理念,持續依托園區平臺建設新舊動能轉換系列項目,延伸上下游產品鏈,不斷釋放出新的活力。高度重視安全、環保和節能工作,既要金山銀山、更要青山綠水和藍天;建設魯西特色的安全文化,全面把握決策安全、運作安全和生產安全。這些不僅僅是理念,而是落實在日常行動上,并且成為整個團隊的共識。近年來堅持安全環保就是效益,穩定運行就是效益,萬名員工并肩作戰,拼搏進取, 2017-2018年連續實現銷售收入和利稅的大幅度提升,不斷刷新歷史紀錄。
        二、工資改革添活力,增長收入鼓干勁
        2017年初全面實施主體工資改革,積極探索更加直接、靈活的激勵辦法,讓員工收入90%以上的部分參與考核掛鉤,并且直接以透明量化的級、檔來做調整。職務晉升已經不是增長收入的唯一途徑,只要表現優秀就多長工資,職務上不去收入照樣可以先上去,有效激發了大家的干勁兒,兩年多來主體工資已成為管理干部的有效工具。2017-2018年共實施統一增資5次,2019年初先進單位和先進個人增資1次,預計2019年人均年收入可提前達到并超過10萬元的目標。
        三、堅持創新不停步,獎勵培養新骨干
        近年來倡導全員創新,立足本職創新,層級越高,創新責任越大。重視管理創新和技術創新,并且從認識上、方法上和方向性上進行引導,設立獎勵基金,建立評價激勵辦法和創新人才庫,進一步搭建創新平臺、暢通創新渠道。2018年,累計提報管理創新提案621項、建議5828項,獎勵19萬元;累計申報技術專利107項,省級以上項目13項,制定國家行業標準8項,建立研究課題1446項,較大課題37項、重大課題33項,獎勵85.61萬元。2019年將進一步鞏固創新成果,完善創新機制,加大激勵力度,發現敢創新、會創新、能創新的優秀人才,進行重點培養。 
        四、多措并舉齊發力,員工處處有保障
        除了統一增長工資外,平時還為重點任務、攻艱克難、技能大賽、評比考核等表現優秀的員工增長工資,促進目標實現和個人能力提升;2018年在集團技能比賽,山東省、國家技能大賽中均取得較好成績,共獎勵了84.3萬元。此外,鼓勵員工考取外部資格證書并發放補貼,發放就餐、交通、通訊、過節費、取暖費等福利費,發放帶薪休假工資,設立員工子女升學獎勵基金等。堅持本土用工、本地招聘,為當地年輕人就業提供更多的機會。每一項政策,每一處細節,都是為了讓員工安心、暖心,團隊凝聚力和戰斗力明顯增強。
        園區自動化水平越來越高,工作環境越來越好。2018年集團經營業績創歷史最好、人均年收入創歷史最高、用工數量達6年來最少、離職率達四年來最低,“三個提高、一個減少”得到了充分體現,員工收獲感、優越感和自豪感也達到了前所未有的水平。我們相信,在這樣的企業里,在這樣的團隊努力下,2019年魯西集團定會取得更加輝煌的戰績!
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