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      員工文苑

      從“驢子和馬的故事”看目標管理

      來源:段懷榮2013-07-23查看:

      摘要:
      	 唐太宗貞觀年間,有一頭馬和一頭驢子,它們是好朋友。貞觀三年,這匹馬被玄奘選中,前往印度取經。1...
          唐太宗貞觀年間,有一頭馬和一頭驢子,它們是好朋友。貞觀三年,這匹馬被玄奘選中,前往印度取經。17年后,這匹馬馱著佛經回到長安,便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經歷:浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界,讓驢子聽了大為驚異。驢子感嘆道:“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠的路途,我連想都不敢想。”     老馬說:“其實,我們跨過的距離大體是相同的,當我向印度前進的時候,你也一刻沒有停步。不同的是,我同玄奘大師有一個遙遠的目標,按照始終如一的方向前行,所以我們走進了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛,一直圍著磨盤打轉,所以永遠也走不出狹隘的天地……” 馬和驢子最大的差別就在于目標的不同,最終導致了不同的結果。     這個小故事,道理雖然淺顯,但讓人深受啟發。事實上,現實生活中的目標管理要比寓言中復雜的多。不但要有目標,還要確保目標的科學、可行、促成團隊業績的提升,在執行上應保證不折不扣,又要根據客觀形勢的變化靈活調整;在考核上態度必須嚴肅,方式上必須量化、分階段,來保證目標的順利完成,促進團隊整體的業績提升,推動團隊事業的持續發展。     目標并非命運,而是方向。在我們企業發展史上,目標管理起到了良好的作用。通過制定目標,使全體員工進一步統一思想,統一工作方向,心往一處想,勁往一處使,通過有力的激勵措施,進一步激發各級人員的工作積極性。確保各項工作的順利實施,推動企業的快速發展。     目標并非命令,而是承諾。是一種高質量完成本質工作的自覺行為和實踐。從而讓各級管理者和工作人員不再只是執行指標和等待指導,而成為專心致志于自己目標的人。他們參與自己目標的擬訂,將自己的思想納入計劃之中,他們了解自己在計劃中所擁有的自主處置的權限,能從上級領導那里得到多少幫助,自己應承擔多大的責任,他們就會把管理工作做得更好。     做好目標管理,源于目標的制定,終于目標的順利實現。目標就像寓言中的前進的方向,方向不對或偏離較多,就是南轅北轍啦!要求各級人員對本職有充分的了解,對未來的不可預測的因素作充分的估計,使目標制定更加科學、具有挑戰性和建設性。     制定的目標,就是軍令。過去的一年,在項目建設中,出現了工期一再拖延的現象,我們且不論原因是什么,就這種現象,就說明了一個問題:目標管理存在薄弱環節?;蛘呤侵贫〞r倉促,或是對未知因素考慮不足,或是過分強調安全……要知道,目標的拖延,就意味著效益的減少,就意味著喪失市場的先機,就意味著某些資源的無端浪費,造成成本的增加。不可隨意變更,更不能無故拖延。     沒有考核,就沒有管理。因此,為確保目標的順利實現,從目標實施的那一刻起,我們就要全程關注,嚴格考核,糾正偏差,采取各種行之有效的激勵措施,推進目標的在軌運行。     朋友們,經過自上而下和自下而上反復討論出的新一年的工作方針目標已經出爐,我們應該不折不扣的去執行,做好過程控制,只爭朝夕,以忠誠敬業、勤奮嚴謹的作風和精神,努力做好本職工作,以自己高質量的工作,促成企業整體目標的順利實現。                         
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