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      員工文苑

      如何進一步做好對標管理工作

      來源:孫希國2013-07-22查看:

      摘要:
      	 根據集團要求,公司積極開展對標管理。自對標管理活動開展以來,公司的各項工作較之以往,取得了明顯...
          根據集團要求,公司積極開展對標管理。自對標管理活動開展以來,公司的各項工作較之以往,取得了明顯的進步和提升。公司在安全、現場、質量等方面取得了明顯的效果。在我們為取得進步欣喜的同時。我們應更冷靜地去面對困難。     首先,一種管理模式的出現,必定意味著另一種管理模式的被取締。多數人的思想是固守的,因此新模式的出現必定會受到舊模式影響的阻攔作用,雖然在前期的高壓政策下,這種影響可以銷聲匿跡,但是到合適的時間還是會嶄露頭角。這就要求我們在管理中,不斷加強組織領導,提高思想認識。同時還要進一步加強員工的思想教育工作。     其次,標桿作用還需強化。我們應該嘗試樹立在安全、現場、質量等方面都較為突出的單位為標桿單位,在工作中切實體現出了“安全第一、質量第二、進度第三”“工程安裝、產品制作一次性把工作做到最好”、“工完料凈場地清”等理念。以理念促進管理,以管理彰顯理念的方式,突出對標重點,強化標桿作用。     再次,對標管理要逐級分解目標,并不斷落實責任主體。對標管理不能僅僅體現在安全、現場、質量等方面?,F在對標管理主要是在基層方面,各項工作的開展全部是為了指導現場。其實不然,對標管理還應體現在管理水平上。作為管理層,應該注重在管理方式、管理方法等方面與標桿企業存在的差距。應該根據實際進行職責部門歸口,確立有效的工作機制,通過明晰部門職責,規范工作流程,嚴格人員責任切實提高對標工作質量。     總之,對標管理工作是一項復雜的系統工程;是一個與時俱進、不斷創新的動態過程;是一個不斷學習、努力進取、全面提高的過程?,F階段我們應該進一步拓寬思路,積極思考,掌握標桿管理方法,持之以恒、強化措施,切實把對標工作抓深、抓細、抓實,才能達到對標工作水平與企業管理水平共同提升的最終目的。      
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