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      魯西國際:以組織機構調整為契機 增強市場競爭力

      來源:王家軍、朱春梅2019-08-01查看:

      摘要:為進一步拓展產品出口種類,提高產品國際市場份額,做大做強魯西集團國際業務,打造魯西國際著名品牌。近期...
        為進一步拓展產品出口種類,提高產品國際市場份額,做大做強魯西集團國際業務,打造魯西國際著名品牌。近期,魯西集團對其國際貿易公司的組織機構進行了改革調整,由按市場區域分工調整為按產品鏈分工。
        2011年,在國際經濟形勢下行,國內經濟增速放緩,化工行業下游需求持續低迷的情況下,魯西集團積極探索國際化發展路徑,結合自身發展特點,本著爭創世界著名品牌的戰略目標,瞄準全球化工發展、化工技術、設備制造頂級水平的歐洲市場,在德國埃森市成立了魯西化工(歐洲)技術研發公司, 2014年魯西化工(歐洲)技術研發公司遷入德國金融中心法蘭克福市,同年成立魯西集團國際貿易部,標志著魯西集團正式進入國際化發展階段。
        經過五年的國際化道路探索,魯西集團的產品遠銷113個國家和地區,產品出口種類多達20余種,甲酸、二氯甲烷、三氯甲烷、環己酮、環己烷、異辛醇6種產品出口量位居全國首位。此次機構調整,旨在進一步鞏固優勢產品的國際市場份額,加大新產品和小產品的國際市場開發,提高魯西集團國際市場的綜合影響力。
        原東南亞區域銷售負責人張燕杰介紹:前期按照區域劃分,業務人員負責的產品種類較多,工作重點也都放在甲酸、二氯甲烷、環己酮等優勢產品上,對新產品和小產品鮮有問津,不利于新產品和小產品的市場份額提升。同時,也不利于專家型銷售人才的培養。
        調整后的甲酸全球銷售總監肖正濤說:組織機構調整后,便于業務人員從全球的角度把握和平衡市場,利于集團整體效益的提升。
        魯西國際貿易公司將以機構調整為契機,進一步轉變思想,凝聚力量,提高產品服務意識,針對產品特點制定切實可行的市場開發方案,以提高產品國際市場份額和人才培養為抓手,以做強做大魯西世界著名品牌為目標,為魯西集團的快速高質量發展做出努力和貢獻。
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