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      戰“疫”下的硬核“88194”

      來源:化肥事業部 亓祥樂2020-04-11查看:

      摘要:“新冠肺炎”疫情是新中國成立以來,繼“非典”后又一次全國性傳染性疾病,對全國人民甚至全世界都帶來難以...

        “新冠肺炎”疫情是新中國成立以來,繼“非典”后又一次全國性傳染性疾病,對全國人民甚至全世界都帶來難以想象的損失。突如其來“新冠肺炎”仿佛給整個中國按下了暫停鍵,作為國內重要的農資生產企業,魯西集團的化肥生產發運也受到了嚴重影響。

        春風不待人,春耕也不待人,面對嚴重的疫情影響,化肥事業部硝基肥倉儲單元不等不靠,提前謀劃“保春耕,促發運”。 2月份、3月份兩個月的時間實現發貨88194噸,大約220萬袋化肥,可以施肥220萬畝耕地,為國家春耕做出了重要貢獻。

        面對著嚴重的疫情,化肥事業部倉儲單元一手抓疫情防控,一手抓產品發運。根據集團公司總體安排和要求,對所有進廠貨車司機,進行體溫登記、裝車指引、車輛消毒、行程詢問等工作,采取最嚴厲的措施保證“外防輸入”環節。并且結合近期疫情期間的司機就餐困難問題,免費為司機朋友提升可口的午餐和熱水,對司機朋友的人文關懷,讓司機朋友體驗到疫情期間的“人間溫暖”。

        在產品發運環節,根據發運嚴峻形勢,及時調整人員上班時間,鼓勵員工加班加點,最大限度的縮短車輛在廠的滯留時間。疫情期間正處于冬春交匯處,天氣還存于寒冷季節,可倉儲單元的裝車現場卻是熱火朝天的景象。行駛的叉車、旋轉的裝置、車上拉拽的人員,都在緊張有序的忙碌著。其中日發貨最高突破2500噸以上,日裝車80多輛,一輛32噸的貨車,最快可在25分鐘內就完成裝貨,創造了戰“疫”下的“魯西速度”。

        近期董事長根據園區當前運行實際和國內外疫情的嚴峻形勢,連續主持召開了三次會議,為我們下一步工作指明了方向和提出來明確要求。結合我單元實際,要充分對董事長三次會議進行深入學習,領會其精神,并貫徹到實際工作中。結合2、3月份的工作,將優良的作風和創新性的工作方法繼承下來,持續性的提升工作質量,辨識工作環節,將我單位的發運工作做得更精更好更快。

        兩個月創造的硬核“88194”,一個平凡的數字,里面卻包含著很多的故事,有歡笑、有委屈、有成功、也有收獲,更多的卻是一個個平凡崗位上的堅守和付出。今日之魯西,正是由一群平凡的人,在平凡的崗位上發生的傳奇故事,才成就了魯西今日的輝煌?!安回撋厝A,只爭朝夕”,在新的起點上,讓我們深入貫徹董事長三次會議精神,為魯西創造更多的新“硬核”。

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