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      魯西集團:提升數字化系統應用水平 強化ERP管理作用

      來源:孫芳敏2020-11-10查看:

      摘要:ERP升級系統涉及財務管理、資金管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、項目管理、人力資本、財務共享和合...

        隨著集團信息化業務的不斷發展和進一步需求,魯西集團不斷對ERP升級系統進行完善優化,努力提升企業管理數字化水平,在企業信息化發展方面發揮了重要的作用。

        ERP升級系統涉及財務管理、資金管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、項目管理、人力資本、財務共享和合同付款排程九個業務板塊,廣泛服務于企業的各個業務領域,在提升ERP系統應用過程中開展了一系列的工作。

        提升自動化運維效率。通過魯西自動化運維平臺監控各系統運行狀態,當系統出現超指標情況時平臺自動發送郵件告警至系統負責人以便及時處理。由人工檢查變為系統自動運維,有效地提高了自動化運維水平。

        規范基礎數據。梳理ERP系統基礎數據,主要對物料檔案的編碼、規格、供應商編碼、客戶編碼以及用戶名稱和權限等進行了規范?;A數據的規范化管理,為系統業務流程運行打下了良好的基礎。

        注重系統安全穩定運行。以系統檢查報告、系統安全報告、系統服務報告和系統運行報告“四個報告”為抓手,狠抓系統安全穩定運行,每日出具檢查報告,及時發現問題并分析處理和優化改進,保障系統安全穩定運行。

        深入生產現場調研。為更好的優化提升ERP系統應用,組織人員到園區業務部門進行現場調研,收集各業務模塊問題和需求,并聯合系統技術支持人員進行反復測試驗證處理,為用戶解決實際應用問題。通過倉庫保管了解到,保管在做物資出庫和入庫業務時,無法區分哪個裝置的需求申請,有需求才能出庫,不便于嚴格管理。信息技術人員通過分析測試驗證,確定關聯物資需求單號,實現保管能夠根據物資需求單號找到采購入庫單維護材料出庫單,確保出入庫單據的銜接,提高了出入庫準確性,同時方便了庫存積壓分析與工作流效率分析。

        組織開展信息化系統熱心建議工作。通過收集處理、分析處理和跟蹤落實等幾個環節,在系統應用、數據安全和系統集成等方面得到了有效改善,促進ERP系統持續不斷的改進和提升,滿足用戶新需求,提升用戶滿意度。

        魯西集團將不斷提升ERP系統應用數字化水平,推動“兩化”深度融合,進一步提升企業管理水平與運營效率。

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