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      公司新聞

      集團公司召開2014上半年度工作會議

      來源:2014-07-10查看:

      摘要:  7月9日下午,集團公司2014上半年度工作會議在總部科技樓小報告廳召開。集團公司領導班子成員、副...
             
                  
           7月9日下午,集團公司2014上半年度工作會議在總部科技樓小報告廳召開。集團公司領導班子成員、副處級以上干部和各單位相關管理干部參加會議。
          會上,集團公司董事長張金成全面客觀總結了今年上半年的集團各項工作開展情況,詳細安排部署了下半年的重點工作任務。
          董事長在總結講話中,從安全環保節能、生產經營、項目建設和管理、技術研發與創新、職能管理服務五大方面對上半年的工作進行了系統分析總結,對上半年取得的總體工作成績給予了充分肯定和認可。上半年,在非常嚴峻的市場形勢下,集團上下齊心協力,重點提升效率效益,各級各單位共同努力,堅持集團整體利益高于一切,開展了大量卓有成效的工作,依然取得了較好效果。轉變思想和作風,對集團組織機構、運作機制、目標管理考核、分配機制等方面進行了大力度改革,明確了主體責任,建立了以效益為導向的考核機制和辦法,狠抓工作落實,強化責任追究,根據運行情況不斷進行調整,大力度充實完善了干部人才隊伍。各單位效率效益意識明顯增強,集團整體盈利能力逐步提高。
          同時,董事長針對上半年在安全管理、項目建設、經濟運行方面存在的突出問題進行了深刻剖析,要求各單位嚴肅對待工作中暴露的不足和問題,認真進行下一步改進措施的制定和實施。并宣布了部分實體單位和職能機構的調整方案。
          董事長在對下半年重點工作部署時強調指出:下半年的市場競爭將會更加激烈,面對困難和挑戰,大家要振奮精神,應勢而變、順勢勇為。在總結經驗、查找不足的基礎上,圍繞集團確定的各項工作目標,進一步解放思想,準確定位,將創新與市場相結合,確保下半年工作的順利開展。
          會議從九個方面明確了下半年的重點工作部署:
          一、狠抓安全環保不放松,積極探索節能新思路。繼續強化安全基層基礎管理,嚴格管控,提升全員安全管理內生動力和能力。重點強化環保措施的考核和落實。積極探索工作新思路,倡導全員節能意識,制定節能創新獎勵辦法,提倡廢舊物資合理利用,力求在節能降耗方面取得明顯進步。
          二、繼續推進新項目建設,加快企業發展。下半年繼續做好重點項目的建設工作,嚴格按照進度要求完成重要節點工作,達到項目按期竣工率100%。
          三、持續提高創新能力,推動企業快速發展。繼續推動集團各類創新活動開展,積極組織開展專利申報工作;擴大與國內各大高校,科研院所的合作交流,取得實質性進展;啟動博士后工作站,做好科研人員的培養和項目引進,持續提高企業創新能力。
          四、抓好購銷兩個環節,提升企業效益。加強市場研究與分析,從為客戶提供解決方案入手,突破原有思維模式,制定靈活有效的銷售策略,促進銷售工作的提升。堅持大宗原料供方的戰略合作,積極開拓采購思路,不斷拓展采購渠道,靈活機動的實施采購調整,努力降低采購成本。堅持清潔業務操作,確保業務安全、規范運作。
          五、繼續深化對標管理,持續提升經營管理水平。找對瞄準行業中的標桿單位,開展全方位、全過程的對標,從思想上突破障礙,找出真正的短板,不斷改進提高。
          六、持續強化職能管理與服務,促進效率和效益的不斷提升。全面開展管理提升活動,細化工作目標,強化責任落實,挖掘內生動力源。繼續學習引進優秀管理經驗,加強干部隊伍和技術人才隊伍建設,加大優秀年輕干部培養和高層次專業技術人才的引進力度,不斷完善干部任用、考核及淘汰機制。
          七、積極穩妥開展國際業務,適時進行戰略投資。加強與國際間同行的交流,積極穩妥的開展對外合作,實現優勢互補、互惠雙贏。引進高端設備和一流技術,適時進行戰略投資,擴大海外魯西平臺的影響力。
          八、扎實開展群眾路線教育實踐活動。引導全員通過活動的開展,發揚求真務實的精神,增強工作的責任感和緊迫感。借助活動的開展,延續并保持實事求是的態度、真正轉變工作作風,促進集團整體工作的提升。
          會議最后根據各實體單位的實際情況,分別進行了重點工作安排。
          集團公司2014年上半年工作會議的召開,進一步明確了下半年各項工作的方向和目標。下半年,集團公司要繼續在確保安全環保的基礎上,進一步強化效益效率優先意識,積極創新,及時調整,扎實工作,攻堅克難,增強全員內生動力和企業核心競爭力,確保全年目標的順利實現!



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