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      員工文苑

      創建企業“家”文化 營造良好工作氛圍

      來源:氟硅鹽集團 李莎莎2015-10-01查看:

      摘要:...

           企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力,而企業員工乃企業之魂,不論企業制度、企業管理、企業文化、企業效益……都是由員工直接來創造。因此,建立良好的氛圍,尊重、愛護自己的員工,營造企業家文化則成為企業成長之路上的必修課。

           創建企業“家”文化,要從細微之處出發,從小事情做起。企業是個大家庭就應讓員工感受到“家”的溫馨。當員工遇到困難,積極解決,這樣既體現了領導對員工的重視程度,又體現了企業的“人情味”氛圍。每年,我們魯西集團都將付諸實際行動,來幫助員工解決一些日常小問題,如:職工子女助學,貧困職工救助,勞保防護用品,防酸、防堿工作服,還有每到夏季解暑用的藿香正氣軟膠囊、清涼油等等的按時發放,這一件件凝聚愛心的小事情,編織成愛的紐帶,構成了企業內在凝聚力,映襯出員工們歡快的心境,默默地轉化為無限的力量,不斷推動集團向前發展。

        創建企業“家”文化,要拋棄老舊的管理模式,努力引進現代化管理方式,就是要理解人、尊重人、關心人。理解人,就要對員工的想法及行動表示理解,對在工作中有良好的思維方式、行為要進行成果的獎賞,以此鼓勵其再接再厲。而對工作失敗,出現差錯的,除了進行批評懲罰外,還應給予有效的幫助,幫助糾正錯誤。尊重人,首先要尊重員工的人格,保障其在企業的主人翁地位,尊重員工才是企業發展的立足之本,當員工的人格得到尊重,企業才有更堅實的后盾在社會發展的浪潮中披荊斬棘;關心人,要關心員工的精神狀態,家庭背景等等,讓員工感受領導的溫暖,不斷輸入正能量,員工才會在不斷感動的基礎上不斷為企業效力。

        創建企業“家”文化,就要努力調動員工的積極性和主動性。正如家教中,若一個人言行舉止不得體,人們就說這個人“沒家教”。企業同樣應承擔起員工教育與員工培訓的責任。在我們企業除了職業化技能培訓之外,還有定期的安全課、管理體系、價值觀等等的教育與培訓,為員工提供了更多的發展空間和機會。不斷的培訓,不斷的溝通慢慢灌輸到日常工作中去,這種對員工的教育與指導,不僅豐富了員工的閱歷,而且增加了知識點,在此基礎上員工的積極性和主動性將會自然而然地提高。

        創建企業“家”文化,營造一個良好的工作氛圍,員工便會更加熱愛自己的企業,也會更加尊重、理解自己的領導,在這感情交融的基礎上,企業文化建設會更全面,企業發展也會更牢固。

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